招聘：根据门店的经营需要，确定招聘人员的数量和职位，制定招聘计划，并通过各种渠道进行招聘。

　　培训：对新员工进行系统培训，包括公司文化、规章制度、工作职责、服务技能等方面，帮助员工尽快适应工作环境，提高工作质量。

　　考核：制定考核标准，定期对员工进行考核，包括工作表现、业绩、服务质量等方面，激励员工积极进取，提高工作积极性。

　　激励：通过各种方式激励员工，包括奖励、晋升、提拔等，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和服务质量。

　　沟通：建立良好的沟通机制，及时了解员工的思想动态和工作情况，鼓励员工提出建议和意见，提高员工参与度和归属感。

　　团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和合作精神，促进员工之间的交流和协作，提高工作效率和服务质量。

　　人员调配：根据工作需要和员工能力，合理调配人员，发挥员工的优势和潜力，提高工作效率和服务质量。

　　法律法规遵守：遵守国家和地区的法律法规，保障员工的合法权益，避免劳动纠纷和违法行为的发生。

　　总之，KTV门店的人员管理需要从多个方面入手，不断提高员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。